上篇：梦想起航
“中国人要做出全世界最好的中药”
信念的种子，在20多年前播下。
1989年，在深圳一家国企工作的宋钢，在日本出差时接触到了日本最大的汉方中药企业——津村（株式会社）。其时，津村的负责人告诉他，津村是世界中药市场最大的生产供应商，不但已拿下本国70%的汉方中药市场，更占据了世界中药市场50%以上份额。而当时，中国出口的中药仅占到世界市场不到5%的份额。
中药源自中国，中药生产大国却是日本。一个日本商人私下说，现在西方人都不叫“中药”了，叫“日本汉方药”。这让宋钢深受刺激。
“中医药几千年来就是我们中华民族的产业和文化，一直植根于每个中国人的生活中，大家理所当然都认为是我们的东西，怎么中药市场就变成了日本人独霸天下？”当天夜里，宋钢彻夜难眠，久久伫立在窗前，苦苦思索答案。
接下来的实地考察中，宋钢明白了其中的缘由。“日本津村在深圳组建在华独资企业深圳津村，我去参观了他们的工厂。到那儿一看，我很震惊，原来日本人是用这样的态度与要求做中药的。”
宋钢看到，为了做出品质精、疗效好的汉方药，津村几乎不计成本，将中国原产地出产的上等中药材尽收囊中，收购来的生药材通过最先进的现代化技术储存、加工，再运回日本国内制作成药，成为畅销全世界的“日本汉方药”。
差距在哪里？宋钢一下子把准了脉：药品质量！“在中国，中医药一直以‘简、便、验、廉’为特色，走的是草根路线；但日本人生产中药却是另一种思维，引入西方医学的质量管控体系，强调的是对生命的高度尊重，追求的是药的高品质和安全性。”
“日本汉方药其实就是中药，从原料到配方到工艺流程都是中国的，但全世界却在吃日本人做的中药，这种局面一定要改变！”有朝一日中国人要做出全世界最好的中药——从此，这个梦想在宋钢心里萌发。
2004年，机会来了！适逢深圳津村寻找大中华区域的产品销售总代理，宋钢认定这是一次卧薪尝胆、学习并超越的极好机会。于是，他毅然创办深圳市和顺堂医药有限公司，由此开启了他的逐梦之旅。
和顺堂梦想的种子，播撒在深圳这片热土上。
艰难创业，矢志不渝
和顺堂创办之初，正值中国中医药陷入低谷之际。“中医伪科学论”、“中医消亡论”等很是热闹，几千年的国医精粹似乎越来越不被接受。而其中最饱受诟病的，是中药的质量安全问题。用硫磺熏蒸使草药防腐，用色素染色提升成色以次充好，霉变药材晒干当好药卖……一再曝光的质量问题让不少消费者闻中药色变。
不过，这种情况反而坚定了宋钢的决心。当朋友劝他“这行不好干”的时候，他回答：“正是因为缺乏高质量的中药，才导致了这一结果，这可能是我人生中最重大的机遇，我就是要改变这种局面。”
2005年初，和顺堂在深圳香榭里社区开设首家精品中医药馆。刚起步的两三年，被宋钢称为“最艰难的岁月”。人们对中医药的怀疑、对价格高的精品中药的抵触，让和顺堂步履维艰。
“那时候没有人看好我们做的事。”宋钢回忆。和顺堂香榭里店开张后门庭冷落，初期平均每天人流量不到3个人，营业额不到500元。“但我也豁出去了，每天守在药店亲自督阵，向顾客推介中药，与店员一起吃盒饭。”宋钢说自己当时很像个“导游”，见到每一个人都恨不得拉到和顺堂看病，推销精品中药。但尽管这样努力，公司仍连续几年亏损，“有谁会相信和顺堂第一年一共才卖了2吨药？”有人调侃他：“出师未捷身先死”。
除了嘲讽，更多的是冷言冷语。因为与日资企业合作，和顺堂一度被有些舆论认为是“卖洋中药”、“引狼入室”，“毁掉民族产业”等等。和顺堂一时陷于舆论漩涡之中。
另一方面，日本津村也察觉了和顺堂的“野心”，知道宋钢在合作中同时也在“偷师学艺”。 5年的合作协议仅仅过了一年，津村就单方提出以高额赔偿来解除合同。经过宋钢艰难的据理力争，虽然协议得以延续，但此后的合作中，和顺堂一直“受压”，饮片品种、药品价格、进药数量等，都是日方说了算。“我们没有任何话语权。”宋钢至今仍然感到有些委屈。
说到“偷师”效果，就不得不提到这样一个场面。就在与和顺堂合约期满后不久，日本津村老板飞来深圳，亲自邀请宋钢吃饭。而在此前的5年合作期间，宋钢从未见过这位大boss一面。那天，在位于华润万象城顶楼的宴会厅里，12位日本高管一同向宋钢敬酒。昔日的小小“代理商”马上就要变成实力强劲的竞争对手，津村高层集体向这位有胆有识的中国“学生”表达敬意。
就这样，和顺堂一方面求教于日本津村，苦研精品中药之术；一方面始终坚持高品质中医药的发展方向，在实践中不断摸索。“我们就认准了这条路，一直咬牙坚守，相信坚守品质一定会赢来口碑，赢得市场，相信这条振兴中医药的路是对的。”
和顺堂在深圳，逐渐生根、发芽，茁壮成长。
