这几天，起步于深圳、曾经辉煌一时的新一佳超市因或将倒闭的新闻而再度回归公众视野。新一佳风头最劲时，销售规模曾达到180亿元，创始人李彬兰也于2011年跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元人民币位居第37位。新一佳的没落引起了舆论的唏嘘，有业内人士认为，“新一佳的破产，是实体零售业的丧钟，拉开了死亡序幕。”

事情真是如此吗？有关新一佳的没落，媒体已有深入分析。据读创客户端报道，在根基不稳的情况下快速扩张，给新一佳的发展埋下了祸根，其次在后续管理上也是漏洞重重，陈旧落后的经营模式已无法给消费者带来良好的购物体验，再加上电商的冲击，最终导致了今日的结局。不难看出，新一佳的倒闭，多为内因所致，因此它的失败不等于整个零售业的失败。

另一方面，实体零售业也并非像新一佳一样身处困境，相反，面对电商崛起导致的行业巨变，零售业正从最初的不知所措和被动应付中重新振作起来，找到了新的出路。

“电商将消灭实体零售业”的观点曾一度非常盛行，2012年，马云和王健林甚至在电视观众面前就零售行业的未来公开打赌，双方以2020年为界，以电商能否在中国零售市场份额占据半壁江山，设下了1亿元人民币的赌注。然而，五年后我们看到，电商占中国零售总额的比重虽然攀升到了15%，但远远谈不上颠覆。相反，电商却重新认识到了实体店的价值，实体店能给消费者带来电商无法比拟的真实场景体验，商品售后的维修保养必须依靠当地服务商。当然，零售业也认识到了电商发展的不可阻挡，并向电商学习供应链整合、支付金融等创新。

没有人再提谁消灭谁，业态的融合成为共识。2015年8月，京东宣布斥资43.1亿元入股永辉超市10%的股份，又于今年4月宣布，未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店，便利店成为京东的蓝海；阿里也在积极布局线下，先后入股银泰百货、苏宁电器、三江购物、百联集团，并开始试水线下无人商店。这种趋势不仅在中国发生，也成为全球趋势，今年6月亚马逊就以137亿元收购了一家实体超市。与此同时，实体零售企业也在新形势下找到了自己的生存方式，购物中心加大了餐饮、体闲等体验式消费的比重，再度找回了对消费者的吸引力。仅以深圳为例，这些年深圳的购物中心越开越多，据统计仅今年就有22家购物中心先后入市。

因此，新一佳的倒下不是零售业的末日，它的倒闭最适合用马云的那句话来评价：不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。变革的时代总会有企业被淘汰，而在互联网时代这一切来得更快更残酷，使得类似的全盘否定论总是频频出现。面对行业巨变，出现恐慌、惶惑情绪并不可怕，如何顺势而为、拥抱变化，才是经营者更应具有的能力。缺少勇气与智慧才使得新一佳退出了历史舞台，以此为鉴远比发出行业悲观论调更有价值。（评论员 胡蓉）